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“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

來(lái)源:小程序+合伙人分銷模式 發(fā)布日期:2020-03-04 14:12:09 總瀏覽:3773

  “小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!疫情期間使眾多企業(yè)未能如期開工,眾目睽睽下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)岌岌可危,因此在陷入艱局中,如果不尋求新的突破點(diǎn)來(lái)度過(guò)此次疫情危機(jī),那只有關(guān)門倒閉。在此,企業(yè)該如何求生存呢?今天長(zhǎng)沙小程序網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司智企云最近開發(fā)出了“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!讓眾多企業(yè)破局,殺出重圍,共度疫情難關(guān)!具體這 “小程序+合伙人分銷模式“的營(yíng)銷模式,下面詳情介紹,在這生死存亡的階段帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

  酒企根本等不起!

  隨著治愈的人數(shù)不斷增加,和新感染的人數(shù)不斷減緩,武漢肺炎疫情或已經(jīng)在慢慢好轉(zhuǎn)中,很多酒企都認(rèn)為就快熬到頭可以開始做起生意了。但實(shí)際上,酒企不得不正視的問(wèn)題就是,開業(yè)并不代表生意就能立馬恢復(fù),因?yàn)橄M(fèi)者仍存在一定的恐慌情緒,所以還需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間來(lái)平復(fù)情緒。但是,對(duì)于已經(jīng)停業(yè)了2個(gè)多月的酒企而言,根本等不起。

  許多遇到同樣問(wèn)題的酒企已經(jīng)開始實(shí)踐在線合伙人分銷和及時(shí)配送來(lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi),一旦消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣被成功培養(yǎng),那意味著生意也能逐步回到正軌。如果你想再等等也無(wú)妨,只不過(guò)到時(shí)候消費(fèi)白酒的場(chǎng)景已經(jīng)發(fā)生變化,消費(fèi)白酒的行為習(xí)慣也發(fā)生了改變,而一早滿足客戶需求的那幫人可能會(huì)搶光你的客戶,到時(shí)候你肯定會(huì)后悔莫及的。


“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  布局合伙人營(yíng)銷模式的品牌越來(lái)越多......

  那么,今天我們就來(lái)看看酒企該如何借助小程序輕松玩轉(zhuǎn)“合伙人分銷”營(yíng)銷模式,將線下門店的產(chǎn)品盡快搬到線上售賣,重構(gòu)原有“人、貨、場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型的?

  小程序+合伙人分銷模式助力白酒品牌商復(fù)產(chǎn)復(fù)工,加快門店線上轉(zhuǎn)型!

  小程序+合伙人分銷模式的優(yōu)勢(shì)很明顯,一方面是因?yàn)樾〕绦蚓哂小坝猛昙醋摺?、無(wú)需下載APP的優(yōu)點(diǎn),消費(fèi)者進(jìn)入小程序即可隨時(shí)購(gòu)物,這不僅節(jié)省了品牌商的線上開店成本,也提高了消費(fèi)者線上購(gòu)物的操作便捷性;另一方面,小程序依托于生態(tài)社交鏈的服務(wù)延伸與升級(jí),借助平臺(tái)的巨大社交流量(截止到目前為止,用戶數(shù)有近11億,小程序的日活躍量約有3億人次),借此發(fā)揮人與人之間的強(qiáng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行銷售。因此,利用小程序來(lái)進(jìn)行分銷,可以最大限度的發(fā)揮小程序在連接用戶與服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)。

  而在米多智慧零售門店小程序中,品牌商可以在品牌端總后臺(tái)給每一個(gè)門店配一個(gè)獨(dú)立的門店小程序商城,幫門店把生意搬到線上,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化的體驗(yàn)服務(wù)。當(dāng)門店上線了自己的小程序后,門店店主即可在門店端后臺(tái)對(duì)商品進(jìn)行二級(jí)分銷體系、門檻、人員、傭金、提成等等,直接手機(jī)端操作,無(wú)需電腦,也無(wú)需注冊(cè)公眾號(hào),簡(jiǎn)單易上手,還能根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要對(duì)分銷信息、規(guī)則進(jìn)行調(diào)整等。

  小程序+合伙人分銷模式是米多智慧零售門店小程序中一款強(qiáng)勢(shì)的門店動(dòng)銷應(yīng)用工具。先由品牌商選擇參與分銷的商品并設(shè)定傭金比例,然后門店店主選擇上架,再由店員推廣商品達(dá)成銷售訂單,在訂單成交或者核銷成功后,直接給店員發(fā)放銷售傭金,店員發(fā)展的下線(合伙人)再邀請(qǐng)用戶購(gòu)買,合伙人獲得銷售傭金之余,店員還可以獲得額外的推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

  在店員推廣過(guò)程中,分銷推廣主要有兩種應(yīng)用場(chǎng)景:


“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  1、店員直推模式

  店員成功將分銷商品賣出,即能獲得相應(yīng)的傭金,讓店員24小時(shí)隨時(shí)隨地都在賺錢。


“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  2、合伙人模式

  讓店員把老客戶發(fā)展成門店的合伙人,提高老客戶賣貨積極性的同時(shí),還能成功讓老客戶不斷帶新。


“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  不管是店員直銷模式還是合伙人模式,對(duì)每個(gè)合伙人而言,在小程序的前端都有一個(gè)自己的合伙人推廣中心。進(jìn)入推廣中心之后,就能看到具體的分銷產(chǎn)品列表以及產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的傭金比例、預(yù)計(jì)的收益等信息。當(dāng)合伙人點(diǎn)擊“馬上推廣”之后,即可通過(guò)鏈接或者海報(bào)一鍵進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)推廣。


“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  對(duì)于白酒品牌商而言,傳統(tǒng)地推活動(dòng)、廣告投放等引流方式的效果與成本越來(lái)越不對(duì)等,而借智企云營(yíng)銷小程序的門店合伙人分銷計(jì)劃可以把店員的動(dòng)銷能力充分激活起來(lái),讓店員再把老客戶激活,讓老顧客自發(fā)地形成裂變,同時(shí)也能讓門店銷量在短時(shí)間獲得爆發(fā)式的效果,彌補(bǔ)線下?lián)p失,加快生意恢復(fù)的速度。

“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  合伙人分銷模式用得好,營(yíng)銷效果能事半功倍

  最后,我們來(lái)總結(jié)下為什么品牌商要選擇米多智慧零售門店的合伙人分銷模式來(lái)開啟新零售轉(zhuǎn)型?

  1、刺激門店銷售人員的積極性

  小程序+合伙人分銷模式能助門店店員隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)線上線下雙向營(yíng)銷,改變線下門店店員只在上班時(shí)間才能銷售的狀況,下班時(shí)間也能賺取提成,既能提高門店銷售人員的積極性,提高銷售收入,也能促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)銷量遞增的效果。

  2、增強(qiáng)用戶粘性

  小程序+合伙人分銷模式,通過(guò)分享就能輕松獲取傭金,有利于刺激消費(fèi)者積極主動(dòng)進(jìn)行分享宣傳操作,一傳十十傳百的效果下刺激用戶重復(fù)訪問(wèn),增加用戶粘性。

  3、線上線下資源有效整合

  小程序+合伙人分銷模式,有利于實(shí)現(xiàn)品牌商線上線下資源的有效整合,把流量從線上引到線下,也可以把線下流量引導(dǎo)至線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

  4、營(yíng)銷傳播更廣

  小程序+合伙人分銷模式,改變傳統(tǒng)線上或線下單一的促銷宣傳模式,打通線上消費(fèi)者、分銷商、線上導(dǎo)購(gòu)、銷售人員等,調(diào)動(dòng)線上線下所有人群,撬動(dòng)強(qiáng)大的線上線下交際營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷宣傳推廣,傳播面更廣,效果更明顯。小程序+合伙人分銷模式的推出,不管是品牌商、門店終端還是消費(fèi)者都將成為受益者,可快速將線上線下資源進(jìn)行整合復(fù)制,讓成千上萬(wàn)的消費(fèi)者成為新的合伙人,讓米多智慧零售門店小程序成為用戶粘性最高的載體,從而快速提高產(chǎn)品知名度,拓展?fàn)I銷渠道。

“小程序+合伙人分銷模式“助力企業(yè)開戶營(yíng)銷新模式!

  以上就是長(zhǎng)沙小程序網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司智企云對(duì)“小程序+合伙人分銷模式“的相關(guān)內(nèi)容介紹,目前這一模式也是良性循環(huán)的共享聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式思維,總而言之,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí),企業(yè)不能死守固有的營(yíng)銷方式。在數(shù)字化浪潮中,企業(yè)的管理者沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的意識(shí),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)營(yíng)銷管理向零售運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,那么這家企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)的全局把控,會(huì)被數(shù)字經(jīng)濟(jì)所淘汰。數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì),其實(shí)就是回歸零售初心,找準(zhǔn)用戶需要并持續(xù)跟蹤和引導(dǎo)用戶行為,優(yōu)化各節(jié)點(diǎn)的投入,就可以起到事半功倍的效果。

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