品牌商的平臺化發(fā)展與變化，長沙品牌商平臺搭建公司智企云今天從整體商業(yè)環(huán)境的變化來看，在過去的十五年中，平臺商業(yè)模式在快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洞察報告，根據(jù)哈佛大學教授所統(tǒng)計，目前全世界100大企業(yè)中已經(jīng)有60%以上主要的收入是來自于平臺商業(yè)模式。阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任陳威如將平臺商業(yè)模式的發(fā)展分為三個階段。

　　1、第一個階段是信息的流動與連接。

　　特點是線上的產(chǎn)品透過線上來服務線上的消費者，在這個時期網(wǎng)絡效應變得非常重要，大者恒大，贏家通吃，每個人都想加入更大的平臺，得到更大的效果。

　　2、第二個階段主要做交易。

　　比如，淘寶、天貓等，在交易的過程中不斷將中間一些不高效的環(huán)節(jié)去掉，這一時期線上平臺開始影響著線下的一些格局與競爭狀況。

　　3、現(xiàn)在則進入第三個階段的平臺化發(fā)展。

　　更多的是傳統(tǒng)行業(yè)，B2B的行業(yè)開始在發(fā)展平臺化。相較于前兩個階段平臺化所提供的價值偏向于流量。第三階段會因為有整個行業(yè)非常深的知識或是流程，提出一個比較有質(zhì)量，而且比較重沉淀的管理工具。

　　所以，第三個階段的平臺不再是做流量或者說是交易，更多會是一種管理的平臺，能夠帶來整個行業(yè)的集體升級，讓整個行業(yè)的效率能夠更加的高效。實質(zhì)上，很多家電品牌已經(jīng)在向平臺化發(fā)向積極轉(zhuǎn)型，這其中，渠道扁平和效率提升是品牌商渠道變革的兩個重要方向。比如，美的在推動線上平臺下沉到線下網(wǎng)點的網(wǎng)批業(yè)務，2019年前三季度，美的在三大平臺的直供金額已經(jīng)超過70億元，離開代理商層級的線下小B端的業(yè)務，則是直接通過美云銷直銷給經(jīng)銷商(小B)，業(yè)務規(guī)模也達到約為10億元。

　　以上就是長沙品牌商平臺搭建公司智企云從提升渠道效率方面來看，美的也加大了直供，以前KA很多通過代理商的渠道，現(xiàn)在的KA類客戶基本實現(xiàn)了直供，接下來可能就是小店直供占比也會進一步提升。目前美的已經(jīng)將代理商的貨品管理交由安德物流，最末端的經(jīng)銷商從傳統(tǒng)的銷售演變?yōu)榻鉀Q最后一公里送裝一體化的高效服務商。平臺化的發(fā)展，讓傳統(tǒng)的壓貨鋪貨模式的作用和壁壘優(yōu)勢在消失，通過渠道扁平，減少中間層級，使整體效率得以提升。