導(dǎo)讀：盡管目前的共享經(jīng)濟(jì)是由P2P市場(chǎng)所統(tǒng)治，但是B2B分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)數(shù)量正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且未來這一數(shù)字肯定會(huì)不斷增加。

　　當(dāng)Uber和Airbnb快速發(fā)展，并且獲得了數(shù)十億美元的估值之后，似乎每個(gè)人都開始談?wù)摲窒斫?jīng)濟(jì)。分享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模正在膨脹，如今，任何人都可以出租家里空閑的房間，和他人分享使用自己的汽車，甚至還可以利用自己的空閑時(shí)間跑跑腿，成為一個(gè)小微“創(chuàng)業(yè)家”。

　　分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)從風(fēng)投公司那里得到了巨額資本注入，根據(jù)分析師研究顯示，到2025年全球分享經(jīng)濟(jì)將會(huì)達(dá)到3350億美元的規(guī)模。分享經(jīng)濟(jì)之所以得到如此迅速的增長(zhǎng)，主要原因是因?yàn)槿藗冎g的互聯(lián)便捷性得到了較大提升，當(dāng)然也得益于智能手機(jī)的普及。許多人可以把自己未充分利用的房屋、房間出租出去，許多家庭也因此獲得了不少額外的收入。

1.下一代分享經(jīng)濟(jì)是B2B

　　盡管目前的共享經(jīng)濟(jì)是由P2P市場(chǎng)所統(tǒng)治，但是B2B分享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)數(shù)量正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且未來這一數(shù)字肯定會(huì)不斷增加。簡(jiǎn)化企業(yè)共享資源，使他們更快地運(yùn)行;減少繁文縟節(jié)，讓他們用更低的成本和更有效的方式，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　此外，企業(yè)只需要支付他們所需要的成本即可，這也有助于提高效率，通過B2B分享，企業(yè)可以專注在自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后把其他弱項(xiàng)外包出去，專注于為消費(fèi)者開發(fā)更好的產(chǎn)品，同時(shí)還可以提供和傳統(tǒng)企業(yè)相同的服務(wù)。

2.B2B和P2P分享之間最大的不同

　　充分利用未開發(fā)的資源，并且降低成本，驅(qū)動(dòng)了B2B和P2P企業(yè)去分享。不過，B2B顯然向前更進(jìn)了一步，因?yàn)樗梢詭椭阍L問到一些你可能無(wú)法獲得的服務(wù)。舉個(gè)例子，當(dāng)你一個(gè)人的時(shí)候，如果你無(wú)法獲得Uber或Lyft的服務(wù)(比如這些服務(wù)較高的使用率讓你排不上隊(duì)，或是服務(wù)遭到破壞讓你無(wú)法使用)，理論上你仍然可以叫到一輛出租車，所以說，資源缺乏并不意味你的需求無(wú)法得到滿足。不過，某些B2B分享公司提供的服務(wù)，則可以訪問到一些難以觸及的資源。

　　而目前P2P經(jīng)濟(jì)則是基于信任。像Uber和DogVacay這樣的公司他們?cè)试S我們做的事情，在五年前幾乎是無(wú)法想象的，他們之所以現(xiàn)在興起，是因?yàn)橛脩糁g的連接變得越來越多，他們可以通過社交網(wǎng)絡(luò)，App應(yīng)用排名，甚至是評(píng)論去分享信息。

　　對(duì)于B2B分享者來說，他們的基礎(chǔ)并不直接是基于信任的，而是質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。任何人都可以為某項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行一次性買單，但是如果用戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿意的話，那么業(yè)務(wù)就無(wú)法持續(xù)下去。質(zhì)量，也意味著便捷度提升，速度提升，用戶體驗(yàn)提升，以及用戶滿意度的提升。

3.B2B分享意味著“流水線”將更加高效

　　你可以把傳統(tǒng)的大型企業(yè)看作是一把傘，在不同的內(nèi)部部門下面運(yùn)行著各種業(yè)務(wù)功能。

　　B2B分享經(jīng)濟(jì)從根本上改變了這把傘，過去企業(yè)“擁有”自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，但是如今他們傾向于讓更多人“訪問”自己的服務(wù);過去的那把傘，現(xiàn)在更像是一條流水線。在流水線上的每個(gè)工人都代表了一個(gè)不同的業(yè)務(wù)，提供一個(gè)專門的業(yè)務(wù)需要，繼而提高了整體效率。企業(yè)可以在生產(chǎn)線上選擇自己想要的，然后支付對(duì)應(yīng)的成本。

　　而當(dāng)所有的需求都解決之后，這條流水線最終仍可以給你一個(gè)完整的業(yè)務(wù)，不過你只需支付自己所需那一部分的成本就可以了。當(dāng)這條流水線上的每一個(gè)人都非常專業(yè)，那么成品的質(zhì)量也一定會(huì)很高。

　　這種轉(zhuǎn)型，即可以確保企業(yè)不會(huì)過度招聘，也能讓員工充分發(fā)揮作用。想象一下，如果你可以根據(jù)需要來打開或關(guān)閉自己的生產(chǎn)線，那么即便是在效益不好的時(shí)候，也沒有裁員的必要，此時(shí)你要做的，就是撤銷一些外包工作，直到效益變好。

4.B2B分享領(lǐng)域里的一些“巨頭”

　　在B2B分享經(jīng)濟(jì)里，有一些企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)領(lǐng)域，從協(xié)作辦公場(chǎng)所，到供應(yīng)鏈內(nèi)那些未被充分利用的機(jī)器設(shè)備。

　　下面是B2B分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一些正在崛起的新星：WeWork------聯(lián)合工作場(chǎng)所(Co-Working Spaces)

　　像WeWork, PivotDesk, 以及Liquid Space這樣的公司，去年他們的聯(lián)合辦公場(chǎng)地增加了83%，而這幾家公司不過是該領(lǐng)域里眾多公司中的一員而已。WeWork為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場(chǎng)地和創(chuàng)業(yè)社區(qū)服務(wù)，每月費(fèi)用是250美元。WeWork讓年輕的初創(chuàng)公司無(wú)需在辦公場(chǎng)所上投入太多成本，從而專注于業(yè)務(wù)發(fā)展上，實(shí)際上除了提供辦公場(chǎng)所，WeWork還營(yíng)造了一個(gè)類似孵化器的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

　　· Floow2------分享供應(yīng)鏈

　　Floow2是一家荷蘭公司，他們會(huì)在供應(yīng)鏈的各個(gè)方面，幫助企業(yè)提高效率和可持續(xù)性。通過和Floow2合作，企業(yè)可以分享其所有資產(chǎn)，包括機(jī)器，火車，工人，辦公用品…..等等。目前該公司的網(wǎng)站上提供了2.5萬(wàn)項(xiàng)產(chǎn)品。

　　·Crowdsource------眾包和咨詢

　　像Crowdsource這樣的公司，可以幫助企業(yè)管理勞動(dòng)密集型員工，生產(chǎn)、并交付相關(guān)解決方案。根據(jù)Crowdsource公司透露，自2008年以來，采用眾包模式的企業(yè)，工作量增長(zhǎng)了730%，企業(yè)因此也不必?fù)?dān)心自己是否會(huì)過度招聘，從而造成人員冗余

　　而在咨詢領(lǐng)域里面，HourlyNerd公司可以為中小企業(yè)提供按需咨詢服務(wù)。

　　· Uber 和Airbnb, 這兩家公司可以算是分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的兩面大旗。他們也看到了B2B分享經(jīng)濟(jì)中的巨大潛力，并各自推出了企業(yè)版本產(chǎn)品。

　　WeWork, Floow2,以及其他類似的企業(yè)，他們已經(jīng)走在了B2B分享經(jīng)濟(jì)的前列，未來，我們預(yù)計(jì)這些公司業(yè)務(wù)將進(jìn)一步增長(zhǎng)，為企業(yè)提供多元化的服務(wù)，同時(shí)也能在企業(yè)之間分享更多的資產(chǎn)。 事實(shí)上，B2B分享經(jīng)濟(jì)的大幕才剛剛拉開。

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